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　　2008年以來，沿海一代的紡織服裝企業(yè)一直在忍受著由于金融危機(jī)帶來的陣痛。原材料漲價(jià)、企業(yè)銷量減少、勞動(dòng)力成本增加等等因素疊加而至。這就迫使紡織服裝企業(yè)不得不考慮如何有效降低生產(chǎn)成本的問題。

　　到了2009年，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步企穩(wěn)回升。但是緊接著在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)的“用工荒”、“用電慌”、“用地慌”等情況卻讓紡織服裝企業(yè)措手不及。于是，一時(shí)間向西部地區(qū)“轉(zhuǎn)移”的問題開始成為紡織服裝行業(yè)內(nèi)談?wù)摰臒狳c(diǎn)。企業(yè)是就地“轉(zhuǎn)型”還是向西“轉(zhuǎn)移”的爭論也愈演愈烈。毋庸置疑的是，紡織服裝企業(yè)不論選擇其中的任何一條路都不得不承受由此帶來的劇烈陣痛。

　　紡織企業(yè)：向陽花木易為春

　 　2009年深秋，全國各地著急趕做棉被、棉襖過冬的普通群眾不約而同的發(fā)現(xiàn)，棉花漲價(jià)了。其實(shí)，棉花價(jià)格的上漲對(duì)大部分的老百姓來說無非就是幾句抱怨， 直接影響并不太大。但是，對(duì)于數(shù)量眾多的棉紡廠來說就是一個(gè)非常棘手的問題了。如果企業(yè)的應(yīng)變能力不強(qiáng)，處置效果不明顯，其后果可能直接威脅到一家工廠的 生死存亡。

　　實(shí)際上，棉花的價(jià)格從2008年末就已經(jīng)開始小幅上漲。當(dāng)時(shí)每噸棉花的價(jià)格僅僅波動(dòng)性每噸上漲了200元左右。但是，這個(gè)情況并沒有引起大多數(shù)棉紡企業(yè)的重視。在棉花價(jià)格持續(xù)低迷多年以后，眾多的棉紡企業(yè)似乎已經(jīng)不記得棉花價(jià)格起伏的規(guī)律。

　 　江蘇南通某棉紡織有限公司，是一家成立于上世紀(jì)90年代的企業(yè)。較輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)雇用有接近萬名工人。就是在經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮之后，到2008年， 該公司每年的用棉花量都在1萬噸左右。按照慣例來說，一個(gè)這樣規(guī)模的棉紡企業(yè)庫存棉花至少也應(yīng)該保持在1000噸的數(shù)量級(jí)。但是，為了減少資金積壓，規(guī)避 現(xiàn)金流方面的壓力。這家企業(yè)的棉花庫存量長期維持在200---300噸的規(guī)模。

　　在棉花價(jià)格小幅上揚(yáng)之后，緊接著的便是籽棉價(jià)格的暴漲。到2009年中期，棉花的價(jià)格已經(jīng)比年初每噸上漲了2500元。但此時(shí)，棉紡企業(yè)仍然還有希望。那就是希望9月新棉上市之后，棉花的價(jià)格能夠降下來。新棉上市，成了棉紡企業(yè)較后的一根救命稻草。